Řízení vedoucích pracovníků ESG principy výrazně proměňují – jsou čím dál důležitějším parametrem při posuzování jejich výkonnosti a určování odměn. Integrace ESG do hodnoticích kritérií (KPIs) manažerů pro vaši firmu znamená také posun od zaměření pouze na finanční výsledky k širšímu pojetí udržitelného podnikání.
Začlenění ESG do systému řízení a hodnocení managementu má velký dopad na jeho rozhodování. Když ESG cíle zahrnete do KPIs spojených s variabilní složkou odměny, budete vedení motivovat k naplnění environmentálních, sociálních a správních závazků firmy. Tento přístup posílí zodpovědnost manažerů nejen za finanční výkonnost, ale i za dopad jejich rozhodnutí na životní prostředí a společnost.
Proto přestaňte řešit jen pasivní plnění legislativních požadavků a věnujte se proaktivnímu řízení udržitelnosti. Podpoříte tím inovace, efektivitu i dlouhodobou hodnotu podniku. Zároveň lépe sladíte firemní cíle s očekáváními investorů, zákazníků, zaměstnanců a širší veřejnosti.
Význam ESG pro řízení a odměňování
Když ESG faktory zahrnete do hodnoticích kritérií vedení, získáte 5 zajímavých benefitů, které vaše podnikání posunou blíže k udržitelnosti.
- Posílení odpovědnosti vedení – Manažeři jsou přímo zodpovědní za naplnění udržitelných cílů, což zvyšuje jejich angažovanost a etické chování včetně férové mzdové politiky.
- Lepší řízení rizik a transparentnost – ESG ukazatele pomáhají identifikovat a řídit environmentální, sociální i správní rizika, která mohou ovlivnit dlouhodobou stabilitu vaší firmy.
- Vyšší atraktivita pro investory a zaměstnance – Když má váš podnik jasnou ESG strategii, má větší šanci zaujmout investory nebo talentované pracovníky, kteří preferují odpovědné zaměstnavatele.
- Sladění strategie a dlouhodobých cílů – Integrace ESG do řízení firmy vám usnadní plánování a realizaci opatření vedoucích k dlouhodobému růstu.
- Odměňování ESG přínosů a měřitelnost – Konkrétní KPIs umožní objektivně hodnotit a motivovat manažery k lepším výkonům a dosažení udržitelných výsledků.
5 kroků úspěšné implementace ESG do hodnoticích systémů
- Definujte si jasné ESG cíle – Dbejte na to, aby byly relevantní pro vaše odvětví a strategie, od snížení emisí přes zlepšení diverzity po etické řízení.
- Určete ESG ukazatele – Stanou se totiž neoddělitelnou součástí hodnocení výkonu vašich vedoucích pracovníků a určování variabilní složky jejich mzdy.
- Monitorujte a reportujte – Pro zvýšení důvěry stakeholderů a možnost včasně korigovat zvolenou strategii sledujte plnění ESG cílů a transparentně je reportujte.
- Manažery vzdělávejte – Umožněte vedení efektivní řízení firmy prostřednictvím školení, díky kterým pochopí význam ESG a jeho dopad na podnikání.
- Podporujte odpovědnost – Posílení dlouhodobé udržitelnosti a etiky řízení ESG uplatněte na všech úrovních firemní kultury.
Jak ESG k řízení managementu využívají české firmy
Kupříkladu podnik Tatra Trucks monitoruje environmentální ukazatele jako energetickou spotřebu, emise nebo demografická data zaměstnanců. Své dodavatele hodnotí na základě ESG kritérií a až podle výsledků rozhoduje o další možné spolupráci. Tím odpovědnost za udržitelnost rozšiřuje i na svůj dodavatelský řetězec. MONETA Money Bank pak od roku 2022 integruje ESG cíle do KPIs všech členů představenstva a vybraných vedoucích pracovníků s hmotným rizikem. Plnění těchto cílů je podmínkou pro vyplácení variabilní složky mzdy.
Řízení společnosti s ohledem na udržitelnost odpovídá současným ESG výzvám. Zároveň vám pomůže zvýšit výkonnost a odolnost vůči potenciálním rizikům. Nepodceňujte ani možnost zlepšení reputace vašeho brandu nebo snazší přístup k financování.