Zajímáte se kromě nákupních cen také o sociální dopad svých obchodních vztahů? Zařaďte mezi své dodavatele i sociální podniky, které vyrábějí produkty, poskytují služby a zároveň vytvářejí pracovní místa pro osoby se znevýhodněním.
Sociální podniky propojují hospodářskou činnost s veřejně prospěšnými cíli a v Česku mají od 1. ledna 2025 vlastní právní rámec – zákon č. 468/2024 Sb. o integračním sociálním podniku. Mimo těch, které zaměstnávají osoby se zdravotním nebo sociálním hendikepem, dlouhodobě nezaměstnané a osoby po výkonu trestu, existují i enviro-sociální podniky. Zaměřují se na recyklaci, opětovné využití výrobků nebo sdílené služby.
Náležitosti integračních sociálních podniků
Portál České sociální podnikání ke konci října 2026 v České republice evidoval 288 sociálních podniků a 463 provozoven nabízejících catering, úklid, výrobu, kompletaci, dárkové předměty nebo administrativní služby. Aby mohl být podnik považován za sociální, musí zaměstnávat nejméně 30 % osob se specifickými potřebami (podíl vychází z průměrného čtvrtletního přepočteného počtu zaměstnanců). Také jim musí poskytovat podporu při začleňování na pracovní trh a do společnosti, u vybraných provést vstupní diagnostiku pracovních bariér a následně pro ně připravit individuální plán s hodnotitelnými cíli. Status integračního sociálního podniku uděluje Ministerstvo práce a sociálních věcí, které také spravuje veřejný registr subjektů splňujících zákonné podmínky.
Proč odebírat od sociálních podniků
Odpovědné odběry zboží a služeb umožňují propojit běžné provozní výdaje s podporou pracovního začleňování, lokální zaměstnanosti a regionální ekonomiky bez toho, abyste museli mít vyhrazený samostatný rozpočet na dobročinné účely. Získáte tak kratší dodavatelský řetězec, který znamená i vyšší provozní odolnost a snazší naplňování ESG cílů. Samozřejmě pouze v případě, že víte, jakých výsledků chcete dosáhnout (může jít o počet pracovních míst, pracovních hodin nebo objem zakoupeného zboží). Po určení cílů stanovte metodiku měření platnou napříč všemi týmy a osoby zodpovědné za sběr dat. Bez společných definic by totiž týmy nedokázaly dodat vzájemně porovnatelné výsledky.
Jak sociální podnik zařadit mezi dodavatele
Pro začlenění sociálního podniku do dodavatelského řetězce se zamyslete nad plánovanými výdaji. Ideálně se zaměřte na nákupní oblasti s opakovaným plněním a realistickým vstupem menších dodavatelů. Pak proveďte předběžnou tržní konzultaci kvůli dostupným kapacitám, pokrytí, lhůtám a vhodnému rozdělení zakázek. Také si sociální podniky, od kterých chcete odebírat výrobky nebo služby, prověřte. S ohledem na přiměřenou hodnotu a rizikovost každé zakázky od nich požadujte kupříkladu:
- identifikační a strukturální údaje,
- potvrzení statusu sociálního podniku,
- popis sociálních cílů a cílových skupin,
- finanční výkazy a informace o závazcích,
- metodiku měření a potvrzení sociálního dopadu,
- systém řízení kvality a reklamací,
- plán zastupitelnosti,
- pravidla pro ochranu osobních údajů zaměstnanců,
- reference.
Cena nesmí být vaším jediným nákupním kritériem
Vytvořte si hodnoticí model, který bude u sociálního podniku zohledňovat nejen povinné požadavky, ale také další přínosy. Hodnotit můžete například:
- kvalitu a dostupnost plnění,
- kontinuitu dodávek,
- zkušenosti realizačního týmu,
- pracovní integraci znevýhodněných osob,
- lokální ekonomický přínos,
- environmentální parametry,
- způsob měření výsledků.
Po podpisu smlouvy sledujte stejné ukazatele, které jste zohledňovali během výběrového řízení. I když začnete nákupem občerstvení, dárků nebo drobných propagačních předmětů, neomezujte se pouze na tyto jednorázové oblasti. Některé sociální podniky poskytují i pravidelné služby jako údržbu zeleně, logistiku nebo digitalizaci dokumentů. Největší přínos podniku totiž zajistíte opakovanými a předvídatelnými objednávkami, díky kterým může dodavatel lépe plánovat kapacity a rozvoj zaměstnanců.
Postup u veřejných zakázek
Změnový zákon č. 469/2024 Sb. z 16. ledna 2025 u zadávání veřejných zakázek zavedl možnost vyhradit zakázku integračním sociálním podnikům. Vaše zakázka může zahrnovat i zaměstnavatele působící na chráněném trhu práce, čímž vytvoříte soutěž mezi oprávněnými subjekty. Dále lze využít speciální hodnoticí kritéria nebo zvláštní podmínky plnění. Obojí ale musí odpovídat předmětu a účelu zakázky. Před samotným vypsáním zakázky komunikujte s trhem. Když si neověříte kapacity, může se stát, že podnikům nastavíte podmínky, které žádný z nich nezvládne splnit. Zkrátka, u sociálních podniků postupujte stejně jako u podpory malých a středních podniků.
Objednávky od soukromých firem
Jestli jste soukromá společnost, nemusíte se řídit pravidly veřejných zakázek. Na druhou stranu dodržováním těchto principů zajistíte transparentní a obhajitelné rozhodování. Každopádně do nákupní politiky začleňte definici sociálního dodavatele, určete konkrétní data, která budete chtít prověřovat, a nastavte schvalovací pravidla i obchodní standardy. Sociální podniky, se kterými spolupracujete, veďte ve stejné databázi jako ostatní dodavatele. Pilotní spolupráci zahajte menším plněním s jasnými parametry. Po vyhodnocení kvality případně rozšiřte odebíraný objem nebo prodlužte smlouvu.
Jak měřit dopad spolupráce se sociálním podnikem
Objem nákupu představuje vstup, nikoliv samotný společenský dopad (vyšší výdaj automaticky nevytváří více pracovních příležitostí). Vedle hodnoty smluv evidujte počet zapojených pracovníků a odpracovaných hodin. Zohledněte také dokončené rozvojové plány a v rámci interního reportingu sledujte:
- výdaje u ověřených sociálních podniků,
- aktivní sociální dodavatele,
- víceleté smlouvy,
- regiony pokryté spoluprací,
- pracovní výstupy,
- úspěšně dokončené pilotní zakázky.
Pro rozlišení sociálního dopadu od nákupního objemu zveřejněte společně s výsledky i hodnoticí metodiku. Sociální podniky zahrňte do průběžného posuzování dodavatelského řetězce (společenské poslání nijak neeliminuje finanční, provozní ani reputační rizika). Pravidelně ověřujte jejich finanční zdraví, vlastnické vztahy, sankční seznamy, reference, pojištění a smluvní odpovědnost. Největší hodnotu pro sociální podniky nevytvoříte jednorázovou objednávkou, ale dlouhodobou spoluprací s ověřitelným společenským dopadem.